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旬陽煙廠污水站
旬陽卷煙廠是旬陽縣已建成的省級應急管理示范點，是陜西中煙工業(yè)公司改制成陜西中煙工業(yè)有限責任公司后的下屬五個煙草工業(yè)企業(yè)之一，其前身是寶雞卷煙廠旬陽分廠。負責人為黨委書記、廠長李保平同志，現(xiàn)有職能管理部門14 個，生產車間5 個。2009 年共生產各類卷煙16 萬箱(2010年計劃生產19.5 萬箱)，復烤煙葉32.87 萬擔，加工出口煙、梗絲1034 噸。實現(xiàn)工業(yè)總產值72440.5 萬元，同比增長7.72％，其中卷煙產值67951.3 萬元，同比增長6.95%；實現(xiàn)稅金35871 萬元，同比增長17.43%。
近年來，該廠在應急管理工作中，按照縣政府及行業(yè)應急管理工作總體目標要求，遵循“居安思危、預防為主”的方針和“堅持專業(yè)化與社會化結合，立足實際、按需建設，統(tǒng)籌計劃、突出重點”的原則，以修訂完善應急預案為抓手，以完善基層應急救援隊伍體系、加強應急救援隊伍的日常管理、加強應急隊伍的培訓和預案演練為重點，加大應急裝備、器材和基本經費的投入，確保示范點建設工作再完善、再規(guī)范。
一、高度重視應急管理工作。一是成立了旬陽卷煙廠應急管理領導組織機構，將應急管理納入日常議事日程，與常規(guī)性安全教育、安全檢查等工作同部署、同安排、同檢查、同考核。二是實行一把手總負責，分管領導分工負責，領導小組辦公室負責日常工作，兼職人員具體辦公制的四級管理體系。三是推行24 小時廠級領導帶班和中層干部值班制，對發(fā)現(xiàn)問題實行規(guī)定時限上報制。四是落實應急救援的物資保障。五是加強救援隊伍建設，成立了突發(fā)事件應急救援隊伍，加強應急自救互救培訓。六是加強日常檢查，及時排除隱患，防止可抗拒事故的發(fā)生，并在全廠公布了各級應急聯(lián)系方式和電話。
二、制定并完善應急預案。該廠將應急預案建設作為安全管理的重要手段來抓，結合企業(yè)實際，不斷修訂完善各類預案，保證預案的實用性、有效性、可操作性，相繼制訂了廠級應急預案9 個和車間、部門預案12 個。
三、加強應急組織管理。為提高應急處置突發(fā)公共事件的能力，提供應急突發(fā)事件組織保障能力，成立了以黨委書記、廠長為組長，主管安全工作的副廠長為副組長，其它廠領導和各相關部門主要負責人為成員的旬陽卷煙廠應急管理領導小組，領導小組下設辦公室負責具體日常辦公。各車間和有關部門成立部門級的應急工作小組，全廠應急分隊100 余人，形成樹枝型管理體制。明確領導小組和各應急小組的工作職責，形成了統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、齊抓共管、運行高效的應急管理機制。
四、完善應急基礎設施建設。一是建立健全應急通信保障工作，與地方信息管理部門聯(lián)系，完善通信網(wǎng)絡，建立有線和無線相結合，基礎電信網(wǎng)絡與機動通信系統(tǒng)相配套的應急通信系統(tǒng)，確保通信暢通。二是建立24 小時全天應急值班制度，實行領導帶班和中干值班制度，并規(guī)范程序，嚴格實行報告制度，保證了責任到人，工作到位、程序到位。三是加強基礎設施建設，近年來共投入安全資金900 余萬元，每年按計劃投入應急救援專項資金10 萬元，以保證儲備足夠的應急救援物資，完善各項安全設施。建立應急物資儲備庫3 個，應急避難場所3 個，進一步完善各類應急設施，同時根據(jù)總體預案做好應對突發(fā)公共事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通訊保障等工作，并與有關部門建立應對突發(fā)事件聯(lián)動機制。
五、加強應急隊伍建設。一是隨著機構和人員變動，適時調整廠應急管理領導小組成員及下設機構，應急管理辦公室設在廠辦公室，落實專人具體負責應急管理的協(xié)調、組織和日常事務處理。二是組建由4 個應急救援小組組成的廠應急救援分隊，各車間也根據(jù)車間人員居住分布、崗位工作性質等情況抽調人員成立車間應急救援小組。三是組織全廠職工認真學習《陜西中煙工業(yè)公司突發(fā)公共事件應急預案》、《旬陽縣突發(fā)公共事件總體預案》及各類廠級應急預案，進一步提高全廠干部職工對應急工作重要性的認識。四是采取多種形式廣泛開展群眾性安全教育活動，充分利用黑板報、宣傳刊物、廣播等宣傳媒介，廣泛宣傳應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等知識和常識，提高員工的責任意識，增強自救和互救能力。五是積極開展安全生產周活動，普及安全知識，形成安全教育網(wǎng)絡，使安全教育經常化、制度化。
六、加強應急預案演練。模擬現(xiàn)場，實地演習，增強職工自我防范意識，提高自救、互救能力和突發(fā)公共事件的應急處理能力。
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